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septiembre 01, 2016

► Neuromarketing y la Personalidad de tu Marca



Por: Thelma Trinidad - Ciudad de México
Biblioteca AMA © Copyrights 2016

El consumidor interactúa con numerosos productos y servicios a lo largo del día, y recibe cientos de mensajes publicitarios a través de los cuales las marcas intentan obtener su preferencia de compra. Lo cierto es que en una época de intensa competencia y enorme saturación en los medios, cada vez es más importante lograr una verdadera diferenciación en las marcas. Descubre aquí algunas de las claves para diferenciar tu marca y lograr que sea realmente ganadora


Los consumidores interactúan con numerosas marcas a lo largo del día: los productos que utilizan para su higiene y arreglo personal, las marcas de ropa, zapatos y accesorios que usan, los alimentos que ingieren en el desayuno, las marcas de restaurantes que eligen para comer o cenar, el automóvil que usan para desplazarse a su oficina o escuela, la computadora y teléfonos inteligentes que utilizan, etc. Dicho en otras palabras, viven rodeados de marcas desde que despiertan hasta que vuelven a la cama. Muchas de estas marcas son adquiridas en base a decisiones prácticas o por costumbre, pero ¿cuáles son los verdaderos impulsos de dicha selección y preferencia de compra?

De acuerdo con el Neuromarketing, detrás de cada decisión de compra se ocultan ciertos motivadores en la forma de impulsos neuronales, que son perceptibles por distintas áreas del cerebro. Algunos de ellos son muy claros y dejan poco espacio a la interpretación, esto sucede cuando el consumidor decide adquirir un producto simplemente porque su precio o características técnicas le favorecen más que otros. Sin embargo, otros están sujetos a la percepción individual, por ejemplo cuando el consumidor decide adquirir una marca porque considera que le hará sentirse más cómodo, seguro y atractivo, siendo aceptado por otros, e incluso convirtiéndose en un punto de referencia en el grupo al que pertenece, según su rol social y propia visión del mundo.

En este sentido se abre una amplia gama de elementos provenientes no solo del ámbito de las emociones, sino también de los instintos. Esto explica, por ejemplo, por qué cuando enfrentamos la decisión de compra entre dos marcas que desde el punto de vista de características técnicas, beneficios funcionales, rendimiento e incluso precio son prácticamente similares, podríamos inclinarnos hacia una de ellas puesto que nos parece más moderna, alegre y divertida, o aunque no podemos describir las razones, simplemente sentimos una atracción instantánea hacia ella, porque inconscientemente nos da fortaleza, seguridad y protección.

Ahora bien, el abanico de emociones humanas presenta enorme amplitud, y está condicionado tanto por factores de herencia individual como de condicionamiento social. Dos consumidores pueden percibir enormes diferencias entre una misma marca, e incluso el concepto de ciertos atributos como “moderno” puede variar considerablemente según sus distintas percepciones. Lo cierto es que los psicólogos sociales coinciden en algo: al margen de sus percepciones, todos los seres humanos buscan experimentar las emociones supremas: alegría, felicidad, amor.

Hablemos de tres elementos básicos en Neuromarketing: el consumidor, la marca y el diálogo que se establece entre ellos. Cada consumidor es un mundo, aunque la mercadotecnia permite agrupar a los consumidores en segmentos homogéneos, e incluso podríamos mencionar la teoría de los arquetipos que definen ciertos rasgos de personalidad entre grupos de personas particulares, y a la vez determinan conductas de compra similares entre ellos. Por ejemplo, al margen de diferencias geográficas, de nivel socioeconómico y nivel educativo, podríamos hablar de “el adolescente global” y comprender sus actitudes, hábitos y preferencias generales en cuanto a alimentación, ropa, y música, entre otros.

Así como los seres humanos tenemos una serie de características que nos diferencian de otros y nos hacen únicos e irrepetibles, las marcas también. De hecho, a medida que más diferenciada se encuentre la marca respecto a sus competidores, mayores probabilidades de éxito tendrá. Su gran reto será comprender con precisión al mercado meta y satisfacer sus necesidades y deseos de manera única. Por ejemplo, de un grupo de 10 marcas de desodorantes, todas técnicamente similares, cada una deberá desarrollar una personalidad propia y dirigirse a un segmento preciso: estilo adolescente escolar, juvenil intrépido, maduro tradicional, urbano que busca más rendimiento, ejecutivo exitoso, etc.

Aquí es donde comenzamos a hablar del último de los tres elementos: el mensaje que la empresa quiere comunicar, el cual sufrirá también una variedad de interpretaciones por parte de quienes lo reciben, tal como sucede de manera normal en el proceso general de comunicación, donde entre el emisario y el receptor puede haber diversas interferencias y a la vez distorsiones entre el mensaje entregado y el recibido. Partiendo de ello, las marcas deben buscar mensajes efectivos que transmitan de manera clara y fácilmente interpretable, los elementos clave de su personalidad.

Ahora bien, ¿cómo diseñar con claridad la personalidad de la marca? Diversas técnicas pueden utilizarse para definir sus atributos. Una de ellas sugiere definir a la marca como si fuese una persona. Por ejemplo, si pensamos en nuestra marca preferida de autos, ropa o alimentos, podríamos decir que dicha marca ¿es hombre o mujer? ¿cuántos años tiene? ¿qué música le gusta? ¿cuál es su color preferido? ¿a qué se dedica o en qué trabaja? Incluso podríamos hacer algunas semejanzas o referencias laterales, por ejemplo, esta marca ¿a qué aroma huele? ¿si pudiéramos comerla a qué sabe? ¿si fuera un animal cuál sería?, etc.

El propósito siempre será establecer con claridad los elementos que la describen, primero en términos abstractos, para después adaptarlos a través de ejecuciones creativas que reflejen lo que la marca busca transmitir, sin desviaciones. Es importante resaltar que los mensajes de la marca pueden transmitirse en numeras plataformas y medios, en este sentido, no solo los anuncios publicitarios se consideran mensaje, sino también los colores y forma de su empaque que ya por sí mismos transmiten cierta personalidad; el uso de elementos de apoyo en el punto de venta; el personal de ventas y su actitud, que idealmente debe ser el reflejo de la misma personalidad de marca, entre otros.

Sería importante hacer una auditoría a tu marca y preguntarse si todos los mensajes que está transmitiendo se encuentran correctamente alineados, ya que si es así, podrá sin duda ser una marca ganadora que conquista de inmediato a los clientes.


ACERCA DEL AUTOR
La Dra. Thelma Trinidad Delgado tiene más de 15 años de experiencia en el área de Marketing, ocupando posiciones Gerenciales y Directivas en empresas multinacionales como Restaurantes Italianni’s, Grupo Bimbo y Unilever. Ha dirigido Marcas en diversas categorías de consumo, principalmente alimentos, bebidas y belleza, y actualmente se encuentra en el listado de los 100 Líderes de Marketing más importantes de México de acuerdo con la revista Expansión.

Cuenta con una Maestría y Doctorado en Negocios, así como una trayectoria docente de 10 años en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey.

Es autora de diversos artículos de negocios que han aparecido publicados en revistas como Merca2.0, Emprendedores y Adminístrate Hoy. 


American Management Association © Copyrights
Prohibida la reproducción total o parcial de este artículo sin la autorización de AMA

agosto 31, 2016

► El Marketing Estratégico y la Generación de Valor


Por: Thelma Trinidad
Biblioteca AMA © Copyrights

La competencia intensa y multifragmentada, las preocupaciones de precio por parte de los consumidores y la vertiginosidad del entorno cambiante, hacen más importante que nunca la necesidad de contar con una clara estrategia que no solo dicte las prioridades de acción para optimizar el uso de los recursos limitados con que cuenta el área de marketing, sino que incida directamente en la creación de valor del negocio a largo plazo. Este es, sin duda, el principal reto del Gerente de Marca en la actualidad.



Alrededor del mundo encontramos un consumidor cada vez más consciente por el uso de su presupuesto, que siendo muchas veces limitado, debe ser distribuido de la manera más inteligente posible para su mayor rendimiento en la satisfacción de la diversidad de necesidades y deseos que debe cubrir con él. Entre otros fenómenos, esto ocasiona un aguerrido ambiente competitivo, donde todas y cada una de las marcas emprenden una diversidad de esfuerzos para captar la atención de los consumidores y, con ello, su presupuesto de compra.

Evidentemente las empresas buscan alcanzar sus metas financieras, aunque la preocupación por los resultados de corto plazo en ocasiones impide visualizar el efecto de ciertas acciones en un horizonte de tiempo mayor. Un ejemplo común sucede cuando, ante la preocupación por obtener las cuotas de venta semanales o mensuales, la fuerza de ventas decide implementar un descuento en el precio del producto, lo que sin lugar a duda y bajo el cumplimiento de ciertas condiciones generales del mercado, ciertamente generaría un incremento en las ventas de dicho período.

Lo importante sería analizar los efectos directos o indirectos de dichas decisiones en el largo plazo. En este sentido, sería recomendable evaluar si el continuo ofrecimiento de descuento en precios realmente aportará a la empresa el valor que necesita en el futuro. Por ejemplo, si dicha acción genera como reacción por parte de los competidores una ola de reducciones de precio, es necesario cuestionarse si esto beneficia al sector tanto en el corto como en el largo plazo, o si por el contrario genera un territorio árido y con poca movilidad hacia otro tipo de estrategias por parte de todos ellos, con su consecuente reducción de ingresos e incremento en costos.

También es necesario pronosticar cuál sería la respuesta del consumidor una vez que los descuentos desaparezcan, es decir si su disposición de compra a precio regular (sin el descuento) sería la misma, o si cambiaría de inmediato a otra marca, ya que esto sería un indicador de que dicha estrategia no está siendo la más efectiva para atraer y retener consumidores leales, lo que siempre hemos identificado como el objetivo ulterior del marketing. Dicho de otra manera, si la empresa no es capaz de construir la fidelidad de sus clientes con el paso del tiempo, debe cuestionarse si realmente está tomando las acciones correctas para construir suficiente valor sostenible para el negocio.

La gestión de negocios requiere procedimientos formales para la detección de oportunidades de negocio y el diseño de las mejores estrategias para capitalizarlas. 
El proceso estratégico nos permite realizar estimaciones del mercado y definir las metas de la empresa, categoría de productos, línea o marca, para que a partir de ello sea posible trazar las mejores estrategias de lanzamiento de productos, dirección de precios, modelos de distribución y estrategias integrales de comunicación, mismas que en conjunto podrían conllevar a la consecución de resultados exitosos, toda vez que su planeación y ejecución se realicen bajo un riguroso proceso.

La mercadotecnia desempeña un papel estratégico en la generación de valor para la compañía, en tanto que tiene como meta principal vincular los productos que ésta ofrece con sus respectivos mercados para los cuales han sido cuidadosamente diseñados. No obstante, requiere también el consenso de planes de acción con las otras áreas clave de la compañía, ya que solo un plan bien instrumentado será capaz de ofrecer los resultados globales que la empresa busca.

La articulación en los planes de negocio es fundamental, ya que aún la estrategia mejor diseñada podría carecer de efectividad si no se ejecuta en los tiempos correctos, dado que el mercado mismo tiene un ritmo propio en el que hay ciertos momentos idóneos de oportunidad, pasados los cuales es difícil lograr los objetivos que se han trazado. De esa forma deben conjuntarse análisis y precisión estratégica, soporte de información y datos para la toma de decisiones, pero también ejecución y operatividad para atacar al mercado en tiempo y forma.

Es grande la diferencia entre acciones de marketing generales y poco vinculadas, improvisadas con poco tiempo de anticipación, o establecidas aleatoriamente sin control de recursos, y aquellas que el Gerente de Marca es capaz de crear con un proceso estructurado, donde se seleccionan solo las más adecuadas en costo y efectividad, implementándolas en un perfecto esquema de tiempo, alineando así la generación de valor para optimizar los resultados de negocio. Esto último, es lo que las empresas requieren con mayor urgencia que nunca.


ACERCA DEL AUTOR
La Dra. Thelma Trinidad Delgado tiene más de 15 años de experiencia en el área de Marketing, ocupando posiciones Gerenciales y Directivas en empresas multinacionales como Restaurantes Italianni’s, Grupo Bimbo y Unilever. Ha dirigido Marcas en diversas categorías de consumo, principalmente alimentos, bebidas y belleza, y actualmente se encuentra en el listado de los 100 Líderes de Marketing más importantes de México de acuerdo con la revista Expansión.

Cuenta con una Maestría y Doctorado en Negocios, así como una trayectoria docente de 10 años en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey.

Es autora de diversos artículos de negocios que han aparecido publicados en revistas como Merca2.0, Emprendedores y Adminístrate Hoy. 







American Management Association © Copyrights 
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agosto 10, 2016

► ¿Twitter como Herramienta de Trabajo?



Por: Mark Vickers, Institute for Corporate Productivity
Biblioteca AMA © Copyrights

Estaba confundido. Por un lado era escéptico acerca de Twitter. A pesar de su creciente popularidad como una red social, me parecía una red superficial y orientada hacia los narcisistas. Después de todo, los usuarios pueden postear mensajes de no más de 140 caracteres, por lo que suelen terminar publicando detalles mundanos de su vida personal.

* Ver Glosario


Por otro lado, en el Instituto para la Productividad Empresarial (*i4cp, por sus siglas en inglés) nos pagan por analizar los datos, y ciertos relacionados con Twitter estaban mostrando algo interesante y misterioso. Fue un estudio de como las tecnologías de la *Web 2.0 esta Microblogging: Web 2.0 estaban siendo utilizadas con fines de aprendizaje en las Organizaciones, uno encargado por la Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo (ASTD, por sus siglas en inglés).

En concreto, preguntamos el grado en el que ciertos sitios de internet eran útiles para el aprendizaje. Google dominó con un impresionante 94% de encuestados diciendo que es útil o muy útil para el aprendizaje. Por el contrario, sólo un 11% señaló al *microblogging Twitter. Pero, de entre los sitios estudiados, Twitter resultó ser el más correlacionado con la contribución de la Web 2.0 a la efectividad de aprendizaje.

¿CÓMO?

Mencionamos este hallazgo en la reciente Conferencia y Exposición Internacional de la ASTD, donde presentamos algunas conclusiones del reporte. Efectivamente, había profesionales cuyas empresas utilizaban Twitter con fines de aprendizaje, diciendo que era un medio para el seguimiento y la comunicación de la información, por ejemplo, del desarrollo del liderazgo.

Este tipo de comentarios, junto con el hecho de que Twitter estaba jugando un papel importante en la Organización y en la comunicación de los protestantes en Irán, me empujó a investigar Twitter como herramienta de gestión para la fuerza de trabajo y en convertirme en un verdadero tuitero.

Hasta ahora, el jurado está todavía fuera de la utilidad global de Twitter para los negocios. Alrededor de dos quintas partes de los encuestados en un sondeo, dijeron que Twitter tiene relevancia empresarial según Doremus, una empresa de comunicaciones en los negocios. Otras dos quintas partes no veían la relevancia y el resto estaban indecisos (Hoak, 2009).

Y si tú has utilizado Twitter, podrás entender por qué las preguntas sobre la relevancia siguen surgiendo. Se siente como que millones de fragmentos de información se disparan y las opiniones planteadas en la pantalla de la computadora cambian constantemente como en un caleidoscopio. Es divertido, una distracción y hermoso a su manera, lo que ayuda a explicar un aumento en su popularidad. La firma de investigación Nielsen Online informa que los visitantes únicos a Twitterse dispararon de menos de medio millón en febrero de 2008 a 7 millones un año más tarde (Frauenheim, 2009).

Pero ¿es útil en el lugar de trabajo? Algunos creen que sí, haciendo hincapié en ciertas aplicaciones para Recursos Humanos y Management. La gestión de la fuerza de trabajo, por ejemplo, cita al consultor de aprendizaje corporativo Jeanne Meister: “Ella ha señalado recientemente varios usos posibles de Twitter en su blog, incluyendo recordatorios de eventos de capacitación y recordatorios de contenido clave de aprendizaje, ayuda preventiva para el aprendizaje de un nuevo proceso o procedimiento y enlaces a nuevos artículos de interés” (Frauenheim, 2009).

Mi propia experiencia de Twitter es que su utilidad depende de cómo se está utilizando y lo que conlleva el trabajo del tuitero. Tuitear a la hora del almuerzo va a dificultar el trabajo en muchas empresas, pero un montón de personal tuiteando durante horas de trabajo puede ser un importante asesino de la productividad. Aun así, los tuits relacionados con el trabajo para ciertos tipos de personas como de marketing o de investigación, probablemente tengan sentido. Por ejemplo, Twitter puede ser utilizado para “seguir” a todo tipo de fuentes de noticias y expertos en temas, por lo que puede ser una herramienta útil para la exploración y el seguimiento del entorno empresarial, de la misma manera en que lo son los canales *RSS.

Actualmente estoy siguiendo revistas de negocios como Fortune y Business Week, así como medios científicos y políticos. Y sigo expertos como el ex CEO Jack Welch, el escritor Steve Baker y el gurú de Recursos Humanos Libby Sartain.

Así que sí, puedo ver como Twitter puede servir como una herramienta útil en el campo de aprendizaje si se utiliza para complementar los métodos más convencionales de la formación y el desarrollo. También puedo ver como las empresas pueden utilizarlo para distribuir información rápida en tiempo real, ayudando a coordinar a las personas. Al mismo tiempo, las investigaciones del Instituto demuestran que muchas empresas tienen preocupaciones de seguridad sobre el uso de tales tecnologías de la Web 2.0. En este sentido, varios colegas han mencionado que Yammer es otra herramienta de microblogging diseñada para ser utilizada dentro de las redes de las empresas, lo que reduce los riesgos de seguridad.

La recomendación del Instituto: Es fácil de utilizar a Twitter como herramienta de negocios. Twitter tiene el potencial de ser un asesino de la productividad y un riesgo a la seguridad. También tiene atributos únicos que pueden, cuando se usa correctamente, aumentar la productividad y la eficacia en algunas personas, en algunas organizaciones. Al igual que con muchas otras herramientas de redes sociales, el diablo está en los detalles (y en el contexto más amplio). Por lo menos vale la pena explorarlo para que los Gerentes puedan entender mejor el concepto de microblogging, incluso si es sólo para recoger sus propias historias personales acerca de por qué no es para ellos.


REFERENCIAS

- Hoak, A. (2009, June 16). Don't rule out Twitter's usefulness as a business tool. Wall Street Journal.
- Frauenheim, E. (2009, April 8). HR world not immune from Twitter craze. 
Workforce Management.

ACERCA DEL AUTOR
Mark Vickers | vicepresidente de investigación en el Instituto para la Productividad Empresarial (i4cp).

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