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octubre 27, 2016

► 5 Tips de Oro para Todo Vendedor

Por: Michelle Leborerio - AMA Global
Biblioteca AMA © Copyrights

Vender para vivir es un reto. Se presentan frecuentemente altibajos. La presión constante para alcanzar los objetivos de ventas, atender las demandas de los clientes y prospectos que son cada vez más exigentes y el mercado cambiante, hacen de Ventas una carrera dura.



Si consideras seriamente mantener una carrea a largo plazo en ventas, considera este texto como una guía de acción. 

Para partir a describir los 5 Tips de Oro para Todo Vendedor, explicaremos la estrategia central en Ventas: El Método AIDDA. 

El Método AIDDA, presentado en el libro Las cinco grandes reglas de la venta de Percy H. Whaiting en 1947, ha sido un método clásico de gran trascendencia en la historia de las ventas, inclusive vigente y aplicado hoy en día como el centro de todo vendedor: 








“Ventas es un verbo, no un sustantivo”
- W. MIKE WEINBERG -

Sabiendo este eje, podemos proceder a describir los 10 sencillos puntos que todo Vendedor debería seguir religiosamente: 

Fase 1 - Prospección

1 .Planea: Todo vendedor no debe limitarse a lo que dice el Jefe. Establece tus objetivos empresariales pero también los personales de manera mensual, trimestral, semestral y anual. 
- Establece una agenda diaria, semanal y mensual de actividades estrictas a seguir para alcanzar tus objetivos 2. Prospecta: La búsqueda de nuevos clientes es crucial. Asigna un 50-60% de tu tiempo diario a prospectar. Ojo, no descuides a tus clientes y da la atención que merecen, para conservarlos. 

Prospección: Saber dónde está ese cliente que NECESITA tu producto o servicio 
- Establece un horario fijo que respetes religiosamente para prospectar 
- Antes de prospectar, debes saber quién es tu cliente ideal 
- Establece un número exigente, pero realista, de correos, llamadas y visitas a realizar diarias y cúmplelo sin excusas 

Fase 2 - Contacto 

3. Contacta: Ya sea por correo, teléfono, visitas o una combinación. Siempre debes saber qué prefiere el prospecto para que no se sienta bombardeado. Es necesario tener un objetivo claro de lo que se quiere lograr (conocer al cliente y sus necesidades, los proyectos de su empresa, cualificar si es un cliente potencial, concretar una cita). El cierre de la venta no es un objetivo. 
- Documenta tus acciones y da un seguimiento puntual y constante 

Tú le quieres vender al cliente, el cliente no te quiere comprar a ti 

- Clasifica a tus clientes y da un seguimiento y atención a las cuentas para ATRAER (Prospectos viables y nuevos) REATRAER (Prospectos débiles) RETENER (Clientes) 




80% del éxito en la vida es psicología o actitud y el 20% restante los conocimientos y la mecánica de las cosas

Fase 3 – Presenta la Oferta

4. Entrega grandes presentaciones: El secreto de toda presentación: concisa, ordenada y limpia, llamativa y que el contenido refiera únicamente a lo que el cliente necesita. Asegúrate de corroborar: 
- Si realmente necesita del producto o servicio que ofreces 
- Si tiene los recursos económicos suficientes para pagarlo 
- Si comprende cada una de las características y ventajas de tu oferta 

La venta se resume a dos secretos: conocer el producto más que su propia marca creadora, conocer al cliente más que su propio colega

- Por correo tu presentación debe ser concisa, llamativa y en el cuerpo del mensaje, no un archivo adjunto 
- Por teléfono debes diferenciarte del resto de los molestos vendedores y ganar atención e interés en pocos segundos 
- En persona debes vestirte, comunicarte y presentar tu producto de manera impecable 

Un Vendedor debe der el amigo de todos (así sea la recepcionista, el portero, etc. pues son la llave al cliente) 

Cambia tu mentalidad, por cada NO que recibas estás cobrando (al final del día, es necesario que recibas tantos No´spara Cerrar una Venta). Así que agradece al cliente con un Gracias por su Tiempo y enseguida piensa que estás más cerca de tu Venta. La Inteligencia Emocional de un Vendedor no debe tener margen de error 

Fase 4 – Cierra la Venta

5. Da espacio a tu cliente: Cuando haces una presentación de negocio, es muy poco probable que NO te den una contestación inmediata. Da un espacio de común acuerdo, y vuélvete a comunicar con él de manera puntual. 
- Mide la temperatura de la venta. Cuando un cliente dice NO, es No. No insistas. Quizá puedes volver a intentarlo en un mediano plazo 

A veces un descuento no es la solución, pero si el agregar valor al producto 

Si aplicas y ejecutas consistentemente estas estrategias, te garantizo que verás un incremento en tus ventas. 

Conquista –atrae su atención, enamora –muestra y demuestra tu producto o srevicio, dale su espacio… pero no lo dejes ir. 

Para todo Vendedor: 
  • Escucha más de lo que hablas
  • Menciona el nombre de tu cliente en repetidas ocasiones; eso atrae su atención
  • Haz networking (asiste a eventos a los que asistan tus clientes potenciales)
  • Mantén buenas relaciones. Ojo, mantén; no sólo hazlas
  • Dedica un 5% de tu tiempo de trabajo diario para estudiar tus productos o servicios
  • Mejora tu habilidad con cursos, conferencias, lecturas, webcasts, etc.
  • Empieza toda presentación con una sonrisa


American Management Association © Copyrights
Prohibida la reproducción total o parcial de este artículo sin la autorización de AMA

septiembre 16, 2016

► La diferencia entre hacer y saber hacer



Por: Michelle Leborerio - AMA Global
Biblioteca AMA © Copyrights

La AMA hizo un análisis de la distición entre hacer y saber hacer en el ámbito laboral, con el que pretende mejorar las competencias de los empleados en su carrera laboral.


La American Management Association (AMA, por sus sigla en inglés) hizo un análisis de la distinción entre hacer y saber hacer en el ámbito laboral, con el que pretende mejorar las competencias de los empleados en su carrera laboral.

La AMA informó en un comunicado que alrededor de 70% de los profesionistas que ocupan un cargo no tienen las habilidades suficientes para ser competentes y desempeñarse al 100% en su puesto. La diferencia, según la AMA, radica en que no conocemos la diferencia entre "hacer y saber hacer".

Una de las razones por las que los profesionistas no "saben hacer" se encuentra en el sistema educativo, explicó la AMA en un comunicado. "El sistema escolar del país sólo desarrolla la parte del saber; no está diseñado para transmitir y desarrollar las habilidades necesarias que el profesionista requiere".

La AMA explicó que a pesar de sumar conocimientos en las diferentes etapas de la vida educativa, los profesionistas siempre estarán a la deriva debido a que no obtienen los conocimientos necesarios para la vida laboral. "La formación escolar es sólo la teoría y el principio de la carrera profesional. La vida laboral se trata del saber hacer y el saber ser, esa gran parte del pastel que se desarrolla adquiriendo habilidades y convirtiéndote en un profesional competente en la práctica".

La AMA sugiere que "el proceso de formación y desarrollo de profesión deberá permanecer a lo largo de toda la vida activa de cualquier persona para no quedarse atrás en la carrera, o más bien maratón profesional y ser un profesionista con ética, llenando realmente las expectativas requeridas y que su puesto exige según distintas circunstancias". La AMA sugiere que tanto el profesionista como las empresas deben cargar con la responsabilidad de cubrir el hueco existente entre el talento natural y el desempeño deseado.

"El éxito y la trascendencia de una empresa recaen al 100% en las habilidades de su equipo para sobrevivir en el mundo de los negocios cada vez más globalizado y estar un paso adelante", informó la AMA. 


Este contenido se publica como parte de una alianza estratégica entre 
AMA Global (American Management Association) y El Economista


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septiembre 14, 2016

► Los códigos de un líder: temperamento, carácter y personalidad


Por: Michelle Leborerio - AMA Global
Biblioteca AMA © Copyrights

Todos los seres vivos somos portadores de información codificada. El temperamento refiere a esos códigos, esa herencia genética, ese esqueleto estable inamovible que sin duda alguna forma parte de nosotros y no podemos cambiar.

Recuerda a una persona, esa persona a la cual admirabas, seguías, o incluso te irritaba, esa persona que representó algo positivo o negativo en tu vida. Lo primero que la mente seguramente relacionó, fue su personalidad, su carácter, su temperamento. ¿Cómo olvidar ese sello que las personas imprimen sobre nosotros?

Somos el resultado de nuestro temperamento y carácter. Términos afines pero diferentes.

Todos los seres vivos somos portadores de información codificada. El 
temperamento refiere a esos códigos, esa herencia genética, ese esqueleto estable inamovible que sin duda alguna forma parte de nosotros y no podemos cambiar.

Pero el hombre es producto de una interacción física, social y cultural de la cual obtiene experiencias a lo largo de su vida, lo que influye en la adopción de un comportamiento observable: el 
carácter, un encuentro entre lo heredado y lo social resultado de nuestra biografía. Siendo el temperamento en gran medida, lo que determina nuestro carácter.

Ahora bien, los elementos anteriores nos hacen a cada uno de nosotros únicos e irrepetibles. Esa individualidad de cada ser humano que identificamos como personalidad, nuestro sello único e inigualable.

La personalidad define nuestro sello

Sin duda alguna la chispa de la personalidad funge un papel primordial en el liderazgo, ese lente desde el cual vemos y le damos perspectiva a la vida y desde el cual se desprenden los tipos de liderazgo a ejercer.
·         Liderazgo laissez-faire o liderazgo delegativo: Hace referencia a “dejarlo pasar y dejarlos ser”; el líder interviene sólo cuando es necesario
·         Liderazgo autocrático: El Líder concentra el poder y nadie desafía sus decisiones
·         Liderazgo democrático: Es un liderazgo participativo, se promueve la participación y se toman en cuenta opiniones
·         Liderazgo transaccional: Es un liderazgo orientado a resultados y se motiva al equipo a través de recompensas, ya que al final tanto el equipo como el Líder resultan beneficiados al llegar a la meta
·         Liderazgo transformacional: Es un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores


La personalidad nos abre o nos cierra puertas. La personalidad del Líder debe atraer, ya que el liderazgo es tener influencia y sin atracción sería imposible. Deben inspirar confianza, respeto, madurez, fuerza interior, entre otras.

Según Stephen Covey, el Líder debe desarrollar estos 7 hábitos que impactarán de manera directa en su personalidad:

Responsabilidad, objetivos claros, disciplina, servicio, escucha, creatividad, equilibrio

Así que para llegar a ser un buen Líder, agrega esa pisca de originalidad a tu carácter, ya que sin duda alguna es el único código de tu personalidad que puedes modificar.

En AMA GLOBAL cubrimos ese gap existente entre tu talento natural y tu temperamento y las competencias necesarias para que ejerzas un liderazgo efectivo.

Este contenido se publica como parte de una alianza estratégica entre 
AMA Global (American Management Association) y El Economista


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julio 20, 2016

►El Orden y la Planificación: El Soporte de tu Vida




Por:  Michelle Leboreiro - AMA Global   |   Biblioteca AMA © Copyrights 2016

Voltea a ver tu escritorio, ¿qué tan ordenado está? ¡Sorpresa! Es un reflejo de cómo está tu vida profesional y tu vida personal


El Orden, un valor muy importante que pocos tienen, refleja lo que uno mismo es y funge una función en nuestras vidas que se relaciona directamente con paz y tranquilidad. Pero como en todas las cosas existe el yin y yang, esa dualidad de fuerzas opuestas pero complementarias, ya que sin una no existiría la otra: el desorden, que en una palabra crea caos.

Ya metidos en la extensa y rica cultura oriental, abordemos el tema desde un arte ancestral que busca la mejora de las condiciones ambientales que fomentan el bienestar y la armonía general del individuo con su entorno. El feng shui afirma que la energía necesita espacios ordenados y despejados para fluir libremente y en forma controlada. A mayor cantidad de objetos, mayor desorden.

Aterricémoslo con los problemas cotidianos: dependiendo de dónde exista dicho desorden se genera un bloqueo o estancamiento de algún aspecto que puede ser económico, de salud, laboral, etc.

Ahora bien, en el plano profesional 
el orden y la organización nos identifican como un profesionista impecable de donde parte nuestra productividad, competitividad y también genera confianza en nuestra persona. Este orden debe reflejarse desde tu aspecto personal hasta en tu escritorio.

Imagina llegar a un escritorio donde haya papeles por doquier, comida del día anterior, plumas, lápices, accesorios de belleza, etc., tu mente automáticamente siente una carga negativa intrínseca e incluso imperceptible ¡con el sólo hecho de imaginarlo! El dejar tu escritorio organizado, libre, inclusive limpio, te hará sentir un ambiente diferente al día siguiente que llegues a trabajar por la mañana.

Así que empieza hoy. Mira a tu alrededor y date cuenta de lo que tienes y deshazte de lo que no te agrada y no utilizas (probablemente digas que sí pero llevas dos años sin usarlo); ahora ordena desde tu lugar de trabajo hasta los archivos de tu computadora.

Pero aquí no acaba todo. Extiéndelo a tu agenda, donde ya no llamaremos orden (aunque va implícito) sino
planificación. Tu agenda debe ser una lista maestra donde debes capturar cada tarea, meta y acción requerida por prioridades, así como un calendario y una lista de actividades diarias.

Urgente no es lo mismo que importante


Las personas exitosas saben priorizar. Rechaza hacer cualquier cosa que no esté en tu lista al menos que sea prioritario de momento. Depende de ti si quieres planificar tu agenda de manera semanal o mensual.

Si todo es importante, nada es importante


Utiliza nuestra fórmula OPAD y tenla presente siempre en todos los aspectos de tu vida:

Ordena, Planifica Actúa y Disfruta


Experimentarás esa sensación de cambio la cual te invadirá internamente y esa energía de renovación te motivará a ser mejor y adecuarte a las nuevas circunstancias. Deja que las ideas, la planificación y tu trabajo fluyan en un 200% y hablen de ti, pero sobre todo disfrutarás un recurso no renovable que es lo más valioso que tienes al obtener su control: tu tiempo.

En la base de la disciplina está el orden



En American Management Association cubrimos el gap existente entre tu talento natural y las competencias profesionales a desarrollar

American Management Association © Copyrights 2016
Prohibida la reproducción total o parcial de este artículo sin la autorización de AMA

julio 18, 2016

►El siglo del tsunami gris demográfico: el siglo XXI. Crisis del sistema pensionario



      Por: Michelle Leboreiro
      Biblioteca AMA © Copyrights 2016
“El envejecimiento de la población y el incremento de la esperanza de vida ha sido un éxito de las políticas de salud pública y del desarrollo socioeconómico que ha tenido México; sin embargo, esto implica un gran desafío para los sistemas de pensiones, jubilación y de salud, los cuales deben buscar garantizar la calidad de vida para los adultos mayores, lo que incluye también su autonomía y autosuficiencia financiera”

- Carlos Noriega, presidente de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore).


¿Cabemos todos en el mundo? ¿Hay suficientes recursos? ¿Tantos millones de personas en la tierra, contaminamos demasiado? ¿Estamos creciendo indiscriminadamente? Quizá la respuesta más común sea que el mundo está sobrepoblado.

Sin embargo, el siglo XXI será recordado como el siglo del tsunami gris o el siglo del envejecimiento poblacional, ya que 
la población a nivel mundial experimentará un proceso inédito de envejecimiento como resultado del exitoso desarrollo socioeconómico y tecnológico a nivel mundial que ha aumentado la esperanza de vida en las personas y que sumado a otro fenómeno mundial, la disminución en la Tasa Global de Fecundidad (TGF), supone una transición demográfica en donde las nuevas generaciones serán menos numerosas con respecto a las generaciones previas, al disminuir el número de hijos por pareja por situaciones laborales, educativas, culturales y económicas.

Pero, ¿cuál es el impacto negativo que estos dos fenómenos ya están generando? Una consecuencia común: 
grandes retos para las políticas públicas, debido a la existencia de una menor proporción de gente en edad de trabajar en comparación con el número de jubilados. La financiación de las jubilaciones, que cada vez serán más, y el gasto sanitario se convierten en un reto cada día mayor por tratarse de gastos financiados, en la mayoría de los países, por impuestos sobre el seguro social a las personas económicamente activas, que cada vez serán menos. Es decir, una crisis del sistema pensionario.

El sistema de pensiones mexicano tuvo un parteaguas con una reforma en 1997. Anteriormente, el sistema pensionario estaba bajo la ley de 1973 basado en un sistema de reparto del Estado benefactor (ya que este recopilaba, administraba y gestionaba las pensiones de los trabajadores recopiladas en un fondo común y entregando un beneficio definido). Se basaba en un “acuerdo intergeneracional” mediante el cual las pensiones de los jubilados se pagaban con las contribuciones de los trabajadores activos. Es decir, 
implicaba una transferencia de recursos entre generaciones donde el financiamiento de las pensiones dependía de la proporción que existía entre personas jubiladas y activas. 

Este sistema propio de la posguerra, puso al borde de la crisis financiera al Seguro Social no sólo a México, sino al mundo, pues cada vez tendríamos más personas en la vejez y menos en edad productiva, por lo tanto habría más egresos (pensiones) que ingresos (aportaciones).

Es por esto que en el caso particular de México se creó un sistema más acorde a la realidad: entró en vigor la reforma de 
1997 dando paso a la llamada generación AFORE (Administradora de Fondos para el Retiro), en donde el individuo ya se hacía responsable de su ahorro para el retiro a través de cuentas individualizadas (con contribuciones definidas) gestionadas por una institución (AFOREs).

Ahora bien, a pesar de la reforma la problemática ya está desencadenada: el sistema de 1973 sigue vigente, ya que cuando entró en vigor la nueva ley aún no se habían pensionado todos los trabajadores de este régimen; por lo tanto, estos trabajadores tienen la opción de escoger cualquiera de los dos regímenes: el de 1973 o el de 1997. Pero, ¿cuál es el problema en México?

El Estado carga con el costo financiero de las pensiones del sistema anterior: el dinero que se contribuyó para esas pensiones no está en un fondo por lo que la manera en que se fondean esas pensiones es simplemente con recursos públicos que deberían estar destinados a las Secretarías de Estado. En un futuro, cubrir el pago de pensiones de los empleados que empezaron a cotizar antes de la reforma, con base en la Ley del IMSS de 1973, costará al gobierno federal 30% del PIB.

Además, el gobierno federal ha utilizado recursos de las AFORES, a través de los *SIEFORES y *certificados de deuda, en destinos inciertos (aprox. 50% del PIB) lo que aumenta su deuda y pone en crisis también al sistema AFORE.

Pero el hecho de que coexistan el sistema de reparto de 1973 y el de capitalización individual de 1997 no es el único problema. Al ser un pago vitalicio y al aumentar la esperanza de vida, 
la pensión puede resultar insuficiente para financiar dignamente los gastos de la vejez.

Con la nueva reforma de 1997 la *tasa de reemplazo salarial no es suficiente. De acuerdo con la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), México está aproximadamente en un 30% que es una miseria y por debajo de los estándares internacionales; pero podría subir a 45% si el ahorro que hacemos en el Infonavit se suma al monto para la pensión (algo que además, es estrictamente justo, quedando por encima de Reino Unido, Estados Unidos, Canadá, Suiza, Corea y varios otros).

Si a todo lo anterior le sumamos la poca cultura de ahorro para el retiro en México, el comercio informal, la difícil situación laboral, los salarios mínimos tan bajos que prevalecen y los casi nulos incentivos para el ahorro en el país (tanto por instituciones financieras como por los mismos AFOREs con los bajos rendimientos que ofrecen), la crisis se agudiza.

Se estima que en 2021 se empezará a jubilar la primera generación Afore, hablamos de mexicanos de más de 65 años cuya pensión será equivalente a sólo 30% de su último sueldo.

¿Qué será de los jóvenes actuales al momento de su jubilación si no se les inculca una cultura de ahorro voluntario para su retiro? Aún estamos a tiempo de evitar una “crisis griega”.


Ahorro para el retiro en México
·         7 de cada 10 mexicanos no tiene planes para el retiro y para los otros 3 puede que no sea suficiente (el 6.5% del salario que aportan las personas a su Afore es insuficiente).
·         En 2050 habrá un número mayor de adultos mayores que de jóvenes y más del 40% de los mexicanos no tienen ningún ahorro para el retiro.


El sector público y privado en coordinación con los medios de comunicación, entre otros, son los actores que deben poner soluciones principalmente en el sector salud y en el sistema de pensiones para evitar su colapso. Éstas son algunas de las acciones guía que proponemos deben llevarse a cabo:


·         Separación jurídica y financiera entre las coberturas de salud y protección al ingreso a través de la creación, por reforma constitucional, del Sistema Nacional de Seguridad Social (SINASES) integrado por dos entidades, con personalidad jurídica y patrimonio propios, encargadas de gestionar y fondear los servicios públicos de salud y las prestaciones económicas del sistema:
- El Instituto Mexicano de Servicios de Salud (IMSS)
- El Instituto Mexicano de Protección al Ingreso (IMPI)
·         Evaluar constantemente la conveniencia de las edades de retiro frente al aumento en la esperanza de vida
·         Incentivar el ahorro voluntario desde temprana edad, que sin un incentivo para las empresas, es complicado impulsarlo
·         Elevar la aportación obligatoria para el retiro, que hoy es de 6.5%


Los retos que plantea la OCDE (Organización de Cooperación y Desarrollo Económico):


·         Diseñar políticas/acciones para elevar la cobertura de servicios de salud
·         Ajustar equitativamente las pensiones que reciben los trabajadores que sirven al sector privado con los del sector público (estás son mucho más elevadas)
·         Eliminar los sistemas de beneficio definido y se migre 100% a un sistema de cuentas individuales, donde cada trabajador sea responsable de su ahorro para el retiro
Los documentos usados en la preparación de este artículo incluyen los siguientes: 
·         AFORE; ¿Cuál será mi pensión?, (en línea) http://www.afore.com.mx/cual_sera_mi_pension.php, consultado el 21 de enero de 2016.
·         FORBES; El tsunami demográfico que se avecina, (en línea), http://www.forbes.com.mx/el-tsunami-demografico-que-se-avecina/ consultado el 20 de octubre de 2015.
·         FORBES; 7 de cada 10 mexicanos sin planes para el futuro, (en línea), http://www.forbes.com.mx/7-de-cada-10-mexicanos-sin-planes-para-el-retiro/, consultado el 20 de octubre de 2015.
·         IMSS; S/T, (en línea), http://www.pensionesimss.com.mx/, consultado el 21 de enero de 2016.
·         RETIRUM; ¿Por qué es conveniente tramitar mi pensión IMSS o jubilarme a los 60 años?, (en línea),http://www.retirum.com.mx/jubilarme-a-mis-60.php, consultado el 01 de enero de 2016.




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julio 15, 2016

► Aprendiendo a ser un Líder. La Fórmula Secreta





Por: Michelle Leboreiro - AMA Global
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En el mundo del management existe una diferenciación crucial que todo puesto directivo u estratégico debe saber: No es lo mismo ser Jefe a ser Líder



La diferencia crucial entre un Jefe y un Líder es la capacidad de hacer que las personas te sigan por convicción propia. Un jefe tiene empleados, un líder tiene un equipo; un jefe ordena, un líder delega; un jefe impone, un líder inspira y escucha; un jefe ve los méritos como una obligación y castiga los errores, un líder reconoce los méritos y enseña de los errores; un jefe ve por su crecimiento personal (yo), un líder ve por el crecimiento del equipo (nosotros); y así, un sinfín de diferencias que podrás imaginar.

Sin embargo, no todo es tan fácil. Cualquier persona puede ser llamada Jefe, pero pocos pueden ser llamados Líder. ¡Toma nota! Que te daremos unos cuantos ingredientes que toda fórmula del liderazgo requiere.

Propósito, pasión y desempeño, los ingredientes básicos del liderazgo: todo Líder logrará su máximo desempeño cuando alinea sus 
pasiones personales con el propósito común del equipo. El desempeño sólo consiste en desmenuzar la meta en pequeñas acciones, o mini-metas, en las que tú y tu equipo se ocuparán todos los días.

Todo Líder debe tener presente que riesgo es oportunidad y que cualquier fracaso o error es una oportunidad de aprendizaje. El 
coraje, la valentía y la determinación de estar dispuesto a tomar una acción aunque no tenga garantía de éxito, son características esenciales del liderazgo.

Todos los Líderes deben saber 
priorizar, ya que su día está lleno de toma de decisiones. Si todo es importante, ¡nada es importante!

Una 
red de apoyo es esa base del liderazgo de la cual se desprenden todas sus acciones. Un líder que carece de apoyo, de gente que lo respalde o que lo siga por convicción, es como un artista sin seguidores. El poder y la influencia de un líder, al final, están legitimados por esa red de apoyo que debe estar en constante crecimiento exponencial.

La 
comunicación y la inteligencia emocional van de la mano de todo Líder. En cuanto a la primera, no sólo se trata de la tradicional sino de la corporal. Un estudio clásico del Dr. Albert Meharabian de la UCLA, encontró que el impacto total de un mensaje se basa solamente en un 7% en las palabras utilizadas. Mucho más importantes son las expresiones faciales (responsables del 55% del impacto total del mensaje), tono de voz (38%) y otras formas de lenguaje corporal.

La claridad, el entusiasmo, la pasión y la seguridad deben ser parte del lenguaje verbal.

Por el otro lado, la inteligencia emocional juega un papel crucial en el Líder. La mente es maravillosa, pero también traicionera. Una sólo emoción mal enfocada o conducida, puede volcar el prestigio de un Líder. Así que el usar a favor cualquier emoción es un arte que no todos dominan.

Pero, ¿cómo medir tu efectividad como Líder? Cada persona es diferente, por lo tanto, hay una infinidad de personalidades que desembocan en diferentes estilos de liderazgo. Pero una sola métrica marcará la pauta para saberte buen Líder: si 
obtienes lo mejor de cada miembro de tu equipo. Integra a tu equipo, no lo reclutas.

Una cosa es cierta y la cual podemos concluir: el Liderazgo no depende de su título; se deriva de una manera de actuar y se convierte en un estilo de vida.

Hoy en día el Liderazgo es un arma clave y ventajosa en cualquier profesional, siendo a nivel empresa el motor de su existencia y una influyente en sus resultados.


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